kbys.net
当前位置:首页 >> 企业如何做好电商管理转型? >>

企业如何做好电商管理转型?

一、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与...

随着互联网的发展,许多传统企业也逐步向电商企业转型,成本管理作为企业实现利润和蓬勃发展的关键因素,在电商企业内部管理中显得尤为重要。传统企业注重生产过程,电商企业由于经营模式的改变,成本构成及管理不同,则注重商品流通过程。因此...

中小企业需要充分认识到知识经济时代开展电子商务,学会从基本的数据收集处理、流程管理做起,真正认识到信息对电子商务的重要性。

我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业,做服饰的,做重工的,电子电器的,做电商的,等等,其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然,库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。 一提到库存控制的方法,很多人就会想到传统的补货方...

电商团队管理的核心是管人的问题,如何建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,我们的管理也要不断创新,团队激励宝积分制管理从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式...

中小企业需要充分地认识到知识经济时**展电子商务,抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性,跳出对电子商务认识上的两个误区,从基本的数据收集处理、流程管理做起,真正认识到信息对商务的重要性。 2采劝长远规划,分步实施,稳步发展”的推进策...

截至2011年6月底,中国网民规模达到4.85亿,较2010年底增加2770万人;互联网普及率攀升至36.2%,较2010年底提高1.9个百分点。而网络购物用户规模达到1.73亿,使用率提升至35.6%。经历了2009-2010年网购用户的迅速增长期,目前中国网络购物市场正...

如果电子商务谁都会做,请用任意的方法把我的博客推销给1万个人。 战略上策略型的人才 网上竞争越来越激烈,如果企业还只是茫然的建了一个网站 ,但是却不知道该怎么走好下一步,那么企业在网络市场上就已经丧失了竞争力。 策略型人才相比于其他...

不是所有传统行业都需要向电商转型,但是传统企业都需要基本互联网基因以应对未来的市场需求和竞争。与互联网的融合从浅至深,经历三个层面。 一是线上+线下,全渠道融合:其本质是互联网工具对营销和渠道环节的重构,利用平台入口等贴近用户、...

除了能提升效率之外,也是传统企业竞争环境互联网化的必然选择。比如重庆芝麻官,更好的扩大其销售份额。

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.kbys.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com