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薪酬设计的原则

薪酬作为价值分配形式之一,应遵循以下四大原则。 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效...

一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则: 一、外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。 二、内在公平性、合理性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。 三、战略文化特性,战略特性...

薪酬最为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 薪酬设计原则: 内部公平性 外部竞争性 与绩效的相关性 激励性 可承受性 合法性 可操作性 灵活性 适应性 薪酬管理原则: 1.补偿性原则要求补偿员工...

内部公平性原则 在薪酬管理工作中,公平是第一位的,只有公平才能产生激励作用。公平不等于平均主义,而是“同类”比较的结果,这里的同类指相似岗位级别的员工、相同绩效水平的员工、相同能力和资历的员工等,还包括相同地域的员工。因此在把握公...

那么如何企业应该如何进行薪酬设计,以提高员工的工作满意度,更大程度上发挥员工的工作积极性?薪酬设定时,应该主要依据以下四个原则: (1)薪酬的竞争性原则 薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性,认为企业要想吸引或者提拔适合企业...

薪酬作为价值分配形式之一,应遵循以下四大原则。 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效...

薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。...

1.战略导向原则 企业的薪酬管理不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中,应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高,...

薪酬作为价值分配形式之一,应遵循以下四大原则。 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效...

1 公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感。2竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失。3 激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法...

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